Первый заместитель председателя Комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы Владимир Головнёв о кризисах знает не понаслышке. На протяжении 15 лет ему с командой соратников удалось не только создать Ассоциацию предприятий текстильной и лёгкой промышленности «Восток-Сервис» — крупнейшую в Восточной Европе компанию по производству и дистрибуции рабочей одежды и средств индивидуальной защиты, но и провести это предприятие через дефолт 1998 г., резкие скачки курсов, изменения законодательства и прочие рифы российского бизнеса. «Восток-Сервис» является владельцем десятка предприятий, в том числе, и чешской компании Červa a.s. О девальвации рубля, кризисе и путях выхода из него с Владимиром Головнёвым в Праге беседовала Наталья Судленкова.
Как себя чувствует российская экономика на фоне остальных стран во время кризиса?
Россия переживает кризис непросто, как и все страны мира. Еще в середине июля цена на нефть была 147 долл. за баррель, а сейчас она опустилась ниже 40. То же самое касается других сырьевых ресурсов. Что там греха таить, экспорт сырья — один из основных источников бюджета, поэтому сейчас крайне непросто. Но, с другой стороны, за последних несколько лет мы накопили основательную финансовую подушку. На начало сентября она превышала 600 млрд. долл., что позволяет России сейчас чувствовать себя достаточно стабильно.
Тем не менее, рубль постоянно теряет в стоимости по отношению к доллару и евро…
Сегодня идет плановая девальвация рубля. Центробанк ориентируется на курс порядка 36 рублей за 1 доллар. Это нормально, т.к. реально надо поднимать, в первую очередь, обрабатывающую промышленность. При сильном рубле российские товары были, увы, в абсолютно невыгодных условиях.
С точки зрения макроэкономики и государственной стратегии, конечно, надо думать о будущем страны. Но девальвация обесценила сбережения рядовых граждан!
Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, отвечающий за экономический блок, четко сказал: мы дали возможность в конце 2008 г. всем желающим — как физическим лицам, так и компаниям, конвертировать свои рубли. Кто в доллары, кто — в евро. Вы знаете, что когда мы заканчивали год, курс был порядка 29 руб. за 1 долл., т.е. фактически на протяжении четырёх месяцев Центробанк делал колоссальные вливания, чтобы сдерживать курс рубля. И тот процесс, который идет сегодня, абсолютно управляемый и четкий. Мы и так за это время потратили на поддержание курса рубля более 200 млрд. долл., а это тоже деньги налогоплательщиков. Нет смысла выбрасывать их на ветер, нам деньги нужны для более глобальных программ и проектов.
Ассоциация «Восток-Сервис» является владельцем чешской компании Červa a.s. Есть ли что-то, чему россияне научились у чехов?
Безусловно. В первую очередь, организации производства. Кстати, Červa самостоятельно идёт по России семимильными шагами.
А не возникает конкуренции с «Восток-Сервисом»?
Только конкуренция может двигать бизнес. Когда компания становится большой, кажется, что она уже добилась очень многого, и у людей, неважно какого уровня, начинается самоуспокоение. Это очень плохо. Самое страшное в бизнесе — это когда у людей уже не горят глаза, и они не хотят добиваться каких-то глобальных целей. Это для компании уже смерть.
Вам, как владельцу и руководителю предприятия, довелось пережить не один кризис. Есть ли какие-то общие правила выхода из него?
Основных пунктов, мне кажется, три. Первое — работоспособность. Сейчас надо работать намного больше. Второе — выносливость и выдержка. Они необходимы, потому что какие-то вещи будут получаться хуже, какие-то вообще не будут получаться. Именно в такие минуты важны выдержка и спокойствие, т.е. не получается, не хочется, а ты должен идти дальше вперед. Третье — это команда, потому что жизнь — это командный вид спорта, и если тебя не окружают твои единомышленники, то ничего из этого не получится.
